Poslední díl seriálu o modulu Řízení výroby v ERP systému Byznys se zaměří na příklady z praxe.
Jaké byste jmenovali příklady z praxe, kde modul Řízení výroby přinesl zlepšení?
Martin Rous: V jedné automotive firmě jsme během dvouměsíční analýzy rozšířili celé zpracování do rozměru plné automatizace celé výroby. Veškeré skladové dokumenty jsou nyní zpracovávány na pozadí a společnost tak v současnosti pouze odvádí výrobu. Ta je zpracovávána automaticky, stejně jako třeba naskladňování materiálu, polotovarů i finálních výrobků. Dotyčný klient tak má ve výsledku podrobný přehled o odvolávkách na všech úrovních ve výrobě.
Druhou implementací, kterou bych rád vyzdvihnul, je plně automatizovaná firma. U ní se vytvoří kalkulace, na jejímž základě se automaticky vygenerují kusovníky i zakázky. Společnost je schopna individuálního plánování využití jednotlivých strojů, pro které Byznys vygeneruje program na zpracování konkrétní zakázky. Během samotné výroby pak velíny ze strojů získávají data pro další zpracování.
Co si zákazníci na Řízení výroby pochvalují nejvíce?
Jiří Šeps: Zákazníci často používají k plánování tabulky v MS Excel a je pro důležitá schopnost vizuálně zjišťovat, zda mají pracoviště volnou kapacitu či nikoliv. My jsme jim schopni nabídnout vizualizaci, která je dostupná ihned po sběru dat. Uživatel má následně možnost jednoduchým drag-and-drop přeplánovat operace dopředně i zpětně s možností kontroly využití pracovišť. Klienti si také často pochvalují, že mohou poměrně rychle zjistit, v jaké fázi se jednotlivé zakázky nacházejí, které z nich jsou hotové a kdy budou dokončeny ty rozpracované.
Rádi byste si přečetli více?
Přečtěte si pátý díl seriálu o výrobě v ERP systému Byznysu, kde konzultanti popisují průběh implementace modulu Řízení výroby.
