Největší rizika
pro vedení firem
v roce 2026

Odhalte rizika v lidech, datech a procesech, která mohou ve firmě dlouho zůstávat skrytá, a nakonec ji stát peníze.

Riziko ve firmě nezačíná krizí

Slabé místo často vzniká dávno předtím, než se projeví skutečný problém. Ten může přijít až ve chvíli, kdy odejde klíčový člověk, nastane bezpečnostní incident nebo vedení zjistí, že důležitý proces funguje jinak, než předpokládalo. 

Průvodce vám pomůže rozpoznat signály, které upozorňují, že některá oblast stojí za bližší pozornost. 

image

Slabé místo často vzniká dávno předtím, než se projeví skutečný problém. Ten může přijít až ve chvíli, kdy odejde klíčový člověk, nastane bezpečnostní incident nebo vedení zjistí, že důležitý proces funguje jinak, než předpokládalo. 

Průvodce vám pomůže rozpoznat signály, které upozorňují, že některá oblast stojí za bližší pozornost. 

Proč si stáhnout průvodce riziky ve firmě?

oko

Rozpoznáte, kde stojí za to zbystřit

12 varovných signálů spojených s lidmi a odpovědností, kyberbezpečností a firemními procesy.

dokument-lupa

Podíváte se na vlastní firmu z jiné perspektivy

6 otázek pro vedení, které vás navedou k oblastem vhodným k bližšímu prověření.

kurzor

Uvidíte rizika v reálných situacích

Konkrétní příklady a zkušenosti odborníků, kteří podobné problémy řeší v praxi každý den.

a-bod-b

Budete vědět, kde začít
 

5 konkrétních kroků pro určení priorit a další postup. 

Komu průvodce pomůže ?

  • Majitelům a jednatelům firem
    Pomůže podívat se na rizika napříč firmou a včas rozpoznat místa, která mohou ovlivnit její fungování nebo výsledky.
  • CEO a ředitelům firem
    Ukáže varovné signály v lidech, datech a procesech a nabídne konkrétní otázky, které stojí za to otevřít s managementem firmy.
  • CFO a finančním ředitelům
    Upozorní na rizika, která mohou mít finanční dopad, a na slabá místa v odpovědnostech, datech a podkladech pro rozhodování. 
image
  • Majitelům a jednatelům firem
    Pomůže podívat se na rizika napříč firmou a včas rozpoznat místa, která mohou ovlivnit její fungování nebo výsledky.
  • CEO a ředitelům firem
    Ukáže varovné signály v lidech, datech a procesech a nabídne konkrétní otázky, které stojí za to otevřít s managementem firmy.
  • CFO a finančním ředitelům
    Upozorní na rizika, která mohou mít finanční dopad, a na slabá místa v odpovědnostech, datech a podkladech pro rozhodování. 

Za průvodcem stojí odborníci z praxe

žena v šatech

JUDr. Irena Valíčková, MBA

Advokátka, řídící partner 

Irena se specializuje na pracovní právo a dlouhodobě se věnuje právní podpoře vedení společností. Ve své praxi se zaměřuje na prevenci pracovněprávních rizik, nastavování motivačních a odměňovacích schémat i zastupování firem při kontrolách a sporech. Je také zkušenou lektorkou, jejíž školení absolvovaly již desítky tisíc účastníků. 

muž v obleku

JUDr. Adam Valíček, MBA

Advokát, řídící partner 

Adam se specializuje na právní poradenství statutárním orgánům a managementu firem. Ve své praxi se zaměřuje na odpovědnost vedení, nastavení smluv o výkonu funkce a řešení sporů souvisejících s řízením společnosti. Je zkušeným lektorem pracovního práva a GDPR. Pravidelně publikuje odborné články a vystupuje v médiích k aktuálním pracovněprávním tématům. 

muž v obleku

Mgr. Miroslav Papoušek

Advokát, partner 

Miroslav se ve své praxi zaměřuje především na obchodní, občanské a trestní právo. Specializuje se na spory a právní otázky spojené s odpovědností statutárních orgánů a řízením společnosti. Má zkušenosti s litigací před soudy i s řešením složitých případů v oblasti odpovědnosti za škodu. Pomáhá klientům hledat praktická řešení právních situací, se kterými se vedení firem v praxi setkává. 

žena v zelených šatech

Lucie Jahnová

Security Team Leader

Lucie se dlouhodobě věnuje kybernetické bezpečnosti a ochraně firemních dat. Ve své praxi pomáhá společnostem nastavovat bezpečnostní opatření v souladu s aktuální legislativou i regulatorními požadavky, včetně směrnice NIS2. Zaměřuje se na to, aby bezpečnost nebyla pouze technickým tématem IT oddělení, ale součástí strategické odpovědnosti vedení firmy. 

muž ve světlé košili

Ondřej Kocourek

Projektový manažer a ERP konzultant

Ondřej působí jako projektový manažer a ERP konzultant systému Byznys. Ve firmách se zaměřuje na nastavování procesů, rolí a odpovědností tak, aby systémy skutečně fungovaly v praxi. Má zkušenosti s implementacemi ERP ve výrobních i obchodních společnostech a dobře zná situace, kdy formální nastavení procesů existuje, ale riziko přesto zůstává. Ve své práci pomáhá firmám odhalovat slabá místa v řízení dat, přístupových práv a interních postupů.

Byznys
Seyfor
Valíček & Valíčková

Zjistěte, jestli vám ve firmě něco neuniká

Stáhněte si zdarma průvodce Největší rizika pro vedení firem v roce 2026 a podívejte se, které varovné signály stojí za bližší pozornost právě ve vaší firmě. 

Systém Byznys vám přináší Seyfor